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國網(wǎng)蘭州供電公司工作人員正在檢查供電設備
2月8日，國網(wǎng)蘭州供電公司進(jìn)一步完成供電業(yè)務(wù)一體化平臺系統適應性升級改造并覆蓋應用，在國網(wǎng)甘肅省電力公司范圍內創(chuàng )新性實(shí)現城鄉數字化班組一體管控模式。
該公司完成城鄉數字化班、所一體管控及線(xiàn)路、臺區網(wǎng)格化全覆蓋模式推廣后，利用智能工單處理驅動(dòng)縣（區）公司外勤管理減負效果明顯。通過(guò)平臺推廣應用，實(shí)現縣公司供電所、城區班組任務(wù)、人員、設備、物資等要素精準關(guān)聯(lián)匹配，并對任務(wù)工單進(jìn)行分類(lèi)管理，合并重復工單，實(shí)現任務(wù)一次派單，工單精準到人。
“通過(guò)微信派發(fā)和反饋工單，我們可以對日常業(yè)務(wù)做到全程線(xiàn)上監控，發(fā)生需要工作變更或者加派工單的情況時(shí)，即使臺區經(jīng)理在現場(chǎng)，也可以通過(guò)遠程方式實(shí)現互動(dòng)溝通，大大提升了效率，這是系統上線(xiàn)之前做不到的?！逼呃锖庸╇姺止疚骱╇姺?wù)班班長(cháng)李忠誠說(shuō)。
國網(wǎng)蘭州供電公司始終以“數據賦能、基層減負、提質(zhì)增效”為目標，利用信息化手段，破解長(cháng)期困擾基層基礎發(fā)力的難題，將數字技術(shù)、數據要素和互聯(lián)網(wǎng)思維深度融入基層生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，推動(dòng)基層生產(chǎn)方式變革和工作效率提升，將智慧班、所務(wù)線(xiàn)上管理思維深度融合進(jìn)一線(xiàn)工作。通過(guò)數字化手段，全面取代手工臺賬管理模式，實(shí)現考勤、值班、資產(chǎn)、車(chē)輛、食堂、培訓等班、所務(wù)管理線(xiàn)上化、移動(dòng)化、智能化特征，使所務(wù)管理更加便捷高效，日常僅通過(guò)班、所長(cháng)看板即可掌握實(shí)施動(dòng)態(tài)，為管理提供有效支撐。同時(shí)，該公司領(lǐng)先實(shí)現城鄉班、所“責任承包+工作積分制”績(jì)效考核體系自動(dòng)匯算，包括工作數量、任務(wù)積分、綜合評價(jià)積分等5部分內容?！耙酝覀兯L(cháng)要用2到3天的時(shí)間進(jìn)行績(jì)效匯算，使用一體化平臺之后，只需要2到3個(gè)小時(shí)的核對確認即可完成全部績(jì)效管理結果計算，可以從繁重的重復工作中解脫出來(lái)思考更多供電所管理層面的問(wèn)題?！眹W(wǎng)榆中縣供電公司三角城供電所所長(cháng)馬興國說(shuō)：“以后我們還需要加強深度應用，多提改進(jìn)優(yōu)化建議，讓系統越來(lái)越貼近我們一線(xiàn)員工工作實(shí)際?！?/p>
目前，國網(wǎng)蘭州供電公司管轄的班、所初步具備業(yè)務(wù)自動(dòng)化、作業(yè)移動(dòng)化、服務(wù)互動(dòng)化、資產(chǎn)可視化、管理智能化、裝備數字化特征。下一步，該公司將在多維度精準分析、精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程、簡(jiǎn)化操作界面、預警異常問(wèn)題、支撐精益管理方面等繼續探索，全面提升班組、供電所服務(wù)能力。
責任編輯：王旭偉
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