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2021年以來(lái)，中國石油蘭州石化公司，陸續推進(jìn)煉油主體業(yè)務(wù)、機電儀運維、南北催化劑、煉油區公用工程、原油儲備與油品調合、質(zhì)檢和計量等業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化整合，實(shí)現一體化管理，取得顯著(zhù)效果。
在2022年末收官之際，蘭州石化又進(jìn)一步深化機關(guān)部門(mén)和化工區大部制、扁平化改革，為公司加快推進(jìn)治理體系和治理能力現代化奠定了堅實(shí)的基礎。
據悉，在此次改革中，蘭州石化推進(jìn)機關(guān)大部制改革，規范機關(guān)部門(mén)名稱(chēng)，組建企業(yè)文化部（黨委宣傳部、工會(huì )、團委），撤銷(xiāo)安全環(huán)保監督中心直屬機構建制；推進(jìn)化工區扁平化，撤銷(xiāo)化肥廠(chǎng)、石油化工廠(chǎng)、合成橡膠廠(chǎng)、乙烯廠(chǎng)，成立乙烯運行一部、乙烯運行二部、聚烯烴運行一部、聚烯烴運行二部、橡膠運行部、公用工程二部，持續優(yōu)化企業(yè)資源配置，加強企業(yè)內部管控，促進(jìn)業(yè)務(wù)提質(zhì)升級。
實(shí)施大部制、扁平化管理是國有企業(yè)改革的重點(diǎn)內容，也是國資委、中國石油黨組著(zhù)眼業(yè)務(wù)結構優(yōu)化、提升管理效能、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，下氣力推進(jìn)的重要部署。
近年來(lái)，蘭州石化始終落實(shí)中國石油改革三年行動(dòng)要求，從企業(yè)全局和長(cháng)遠發(fā)展統籌謀劃，從改善班子結構、加強干部培養鍛煉、增強干部隊伍活力和提升專(zhuān)業(yè)管理的高度出發(fā)，不斷探索實(shí)踐，推進(jìn)改革平穩有序進(jìn)行，著(zhù)力打造流程簡(jiǎn)潔、運行高效生產(chǎn)組織模式，不斷釋放體制機制活力，為企業(yè)發(fā)展注入了新的動(dòng)能。
改革過(guò)程中，蘭州石化還聚焦干部隊伍現實(shí)問(wèn)題，健全完善“選育管用”全鏈條機制，加大優(yōu)秀年輕干部選拔使用力度，并破局推動(dòng)管理技術(shù)“雙序列”改革，全面推行任期制和契約化管理，統籌推進(jìn)配置性交流、培養性交流、機關(guān)基層常態(tài)化交流和關(guān)鍵崗位輪崗交流，打造具有發(fā)展潛力和事業(yè)接續需要的預備隊和戰略預備隊，干部隊伍整體素質(zhì)能力得到全面提升，專(zhuān)業(yè)結構和年齡結構持續優(yōu)化，“三強”干部隊伍鍛造成效明顯。
目前，公司煉化生產(chǎn)單位“扁平化”改革、機關(guān)處室“大部制”改革全面實(shí)施，今年全年核減二級機構7個(gè)、三級機構133個(gè)，全面完成改革目標任務(wù)，為蘭州石化建設黃河流域高質(zhì)發(fā)展示范企業(yè)“換檔”“加油”“提速”。
責任編輯：王旭偉
