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12月12日18點(diǎn)，雖然已經(jīng)過(guò)了下班的時(shí)間，但蘭州石化化工儲運中心鐵路運輸車(chē)間貨運內勤班組員工王文妍依然在細心地核對產(chǎn)品包裝數量，直到確認無(wú)誤。王文妍所在的化工儲運中心鐵路運輸車(chē)間貨運內勤班有8名員工，主要負責蘭州石化化工區原料和產(chǎn)品的計劃對接和貨運工作，是公司唯一的女子倒班作業(yè)班組。她們常年在鐵路線(xiàn)上工作，用青春和汗水詮釋著(zhù)責任擔當，大家親切地稱(chēng)為“鐵路玫瑰”。貨運內勤班連續10年無(wú)貨運事故；今年以來(lái)，班組醫用料噸包裝運輸完好率達到100%、鐵路延時(shí)費用降低35萬(wàn)元。9月份，班組喜獲2022年度“甘肅省五一巾幗獎”先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號。
“醫用料產(chǎn)品的發(fā)運必須要做到實(shí)時(shí)對接，優(yōu)先將車(chē)輛發(fā)運憑證上傳石崗車(chē)站安排排車(chē)，千萬(wàn)不能馬虎?！卑嚅L(cháng)吳莉萍的叮囑聲音時(shí)時(shí)在運輸現場(chǎng)回響。即便再三小心，對不上車(chē)號的情況也時(shí)有發(fā)生，需要班組員工與石崗站、調度等多方核對，以實(shí)際發(fā)運車(chē)號為準。班組員工賈佳玲還記得今年6月份，有一次她在核對發(fā)運車(chē)輛信息時(shí)，發(fā)現有一輛棚車(chē)與實(shí)際信息對不上，雖然她已經(jīng)忙碌了一個(gè)夜班，但她依然不顧勞累去盡快核實(shí)，“不能將‘錯誤’延續到下個(gè)班”，帶著(zhù)這樣的想法，她趕緊跑到了調車(chē)廠(chǎng)，及時(shí)更改了錯誤信息，保證車(chē)輛登錄準確無(wú)誤。
多年來(lái)，班組踐行“原始記錄要可靠、統計分析才有效；客戶(hù)反饋勤分析、品質(zhì)改善有保障”的工作理念，在工作中堅持“多問(wèn)一聲，多看一眼，多走一步”，準確掌握化工計劃、產(chǎn)品庫存、車(chē)輛等情況，做到計劃對車(chē)、裝車(chē)，確保貨運安全。據悉，在今年醫用料噸包產(chǎn)品市場(chǎng)需求量不斷增加的情況下，班組每天的工作狀態(tài)都異常緊張，幾乎時(shí)時(shí)都在整理核對廠(chǎng)內運輸車(chē)輛的數量、車(chē)號、車(chē)況等信息，但班組卻始終保證高質(zhì)量完成核對任務(wù)，盡可能快的與車(chē)間調度對接調車(chē)、排車(chē)。今年以來(lái)，產(chǎn)品運輸完好率始終保持在100%，得到客戶(hù)的好評。
值得一提的是，為了確保蘭州石化化工區原料到達、產(chǎn)品發(fā)運的工作準確無(wú)誤，班組員工積極建言納策，提出的“貨運運單電子化傳輸”合理化建議落實(shí)后，替代了原有人工傳送方式，提高了工作效率，縮短了貨物運單傳輸時(shí)間，將車(chē)輛廠(chǎng)內停時(shí)由原停時(shí)28.4小時(shí)/車(chē)降低為26.8小時(shí)/車(chē)。同時(shí)電子化傳輸方式代替了人工面對面交接，避免了人員穿越石崗車(chē)站的作業(yè)風(fēng)險，保證了崗位人員人身安全。班組員工提出的“優(yōu)化煤車(chē)對位管理，減少煤車(chē)停時(shí)費用”等多項合理化建議付諸實(shí)施后，縮短了貨物運單傳輸時(shí)間，提升了鐵路貨運工作效率，有效降低鐵路延時(shí)費用，避免效益流失。
責任編輯：鐘磊
