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蘭石重裝煉化公司專(zhuān)業(yè)焊接一車(chē)間
盧鵬融是蘭石重裝煉化公司一車(chē)間小管徑堆焊班班長(cháng)，也是一名“三級巴巴長(cháng)”，10月份，除工資以外，他還拿到近3000元生產(chǎn)超額利潤分成?！肮緦?shí)施班組長(cháng)‘阿米巴’績(jì)效發(fā)放辦法后，大家的目標和思路更清晰了，收入明顯增加，工作干勁也更強了?！?/p>
在蘭石重裝煉化公司專(zhuān)業(yè)焊接一車(chē)間，一臺臺自動(dòng)焊機散發(fā)著(zhù)耀眼的弧光，焊接機器人往復運動(dòng)不知疲倦，一名焊接技術(shù)工人正在仔細地盯著(zhù)幾臺設備，不時(shí)透過(guò)焊帽觀(guān)察焊縫情況。
“平均每2天能發(fā)貨5臺左右產(chǎn)品。這不是一個(gè)小數目，動(dòng)輒上百?lài)?、高幾十米的重型壓力容器、塔器，生產(chǎn)周期通常在三個(gè)月左右。我們通過(guò)精準配套、按需配套，強化產(chǎn)品按期交貨率、關(guān)鍵節點(diǎn)完成率和配套完成率考核激勵，下一步爭取把廠(chǎng)內制造周期再壓縮半個(gè)月左右?！碧m石重裝煉化公司經(jīng)理呂祥文說(shuō)，“隨著(zhù)《蘭石重裝煉化公司班組長(cháng)阿米巴績(jì)效發(fā)放辦法》的試行，公司84個(gè)‘三級巴巴長(cháng)’和他們的班組實(shí)實(shí)在在享受到了改革的紅利。這種模式的推廣，有效改變了傳統的‘大鍋飯’。大家干得多、掙得多，搶著(zhù)干、比著(zhù)干?！?/p>
專(zhuān)業(yè)焊接一車(chē)間副主任吳楷說(shuō)，“通過(guò)全面預算管理工作推進(jìn)，讓車(chē)間、職工都知道要做多少工作、花多長(cháng)時(shí)間，掙多少錢(qián)?！边@樣一來(lái)，車(chē)間設備和人員可以發(fā)揮最大的效能，大家可通過(guò)制定自己的工作計劃，用最少的時(shí)間干最多的工作?！皟H10月份，專(zhuān)業(yè)焊接一車(chē)間在完成本車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)之外，協(xié)作其他車(chē)間產(chǎn)出利潤10余萬(wàn)元?！?/p>
據統計，今年10月，蘭石重裝煉化公司月收入超過(guò)10000元的生產(chǎn)一線(xiàn)員工占到了23%，公司累計拿出近60萬(wàn)元獎勵超額完成生產(chǎn)任務(wù)的“三級巴巴長(cháng)”。
標簽： 蘭石重裝 煉化公司 生產(chǎn)任務(wù)
