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【環(huán)球快播報】服務(wù)平臺高效便民 審批程序清晰快捷 市政務(wù)服務(wù)管理局完善工作舉措推動(dòng)清廉蘭州建設

2022-06-29 08:46:14

今年以來(lái),市政務(wù)服務(wù)管理局認真貫徹落實(shí)市委關(guān)于推進(jìn)清廉蘭州建設的意見(jiàn),根據清廉蘭州建設重點(diǎn)任務(wù)清單,承擔建設蘭州市基層社會(huì )治理智慧平臺(小蘭幫辦)、系統推進(jìn)建設工程領(lǐng)域項目審批最快城市兩項工作任務(wù),以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)蘭州市風(fēng)清氣正清廉政治生態(tài)的建設,將省第十四次黨代會(huì )精神在政務(wù)服務(wù)領(lǐng)域落實(shí)見(jiàn)效。

“小蘭幫辦”打通服務(wù)群眾最后“一公里”


【資料圖】

如今,蘭州市民已對“小蘭幫辦”耳熟能詳,它不僅僅是一個(gè)政務(wù)服務(wù)品牌,更是一個(gè)基層社會(huì )治理智慧平臺,其服務(wù)方式及功能也在隨著(zhù)改革發(fā)展的勢頭而不斷轉變和提升。

根據市委市政府為民辦實(shí)事要求,市政務(wù)服務(wù)管理局在推動(dòng)蘭州市基層社會(huì )治理智慧平臺(小蘭幫辦)的建設過(guò)程中,不斷校準發(fā)展方向、明確目標任務(wù)、完善工作舉措,并聯(lián)合相關(guān)部門(mén)、各縣區成立項目前期申報工作協(xié)調組,明確任務(wù)分工,共同推動(dòng)項目前期申報和項目招投標工作。

“項目的可研、初步設計及概算的審批工作和項目招投標工作已完成,目前,我們正按照‘1庫2端3平臺’的總體業(yè)務(wù)架構完成后續工作?!笔姓?wù)服務(wù)管理局平臺管理科科長(cháng)王紅濤介紹道。

據了解,“小蘭幫辦”目前的總體研發(fā)進(jìn)度已達98%,社工委、蘭州學(xué)習、小蘭幫您等板塊建設進(jìn)度均已完成。在各縣區特色板塊研發(fā)中,城關(guān)區、七里河區、西固區、紅古區特色板塊研發(fā)已完成100%,安寧區96%、永登縣、皋蘭縣95%,榆中縣92%。自2022年1月份以來(lái),全市各縣區已開(kāi)展81場(chǎng)次培訓,參訓人員2000余人。

截至目前,“小蘭幫辦”平臺總注冊人數379.66萬(wàn)人,累計生成場(chǎng)所碼21.91萬(wàn)個(gè),累計掃碼2.86億次;通過(guò)平臺登記來(lái)蘭返蘭人員信息382.34萬(wàn)人,登記駐守干部報到信息7106人,發(fā)布“我來(lái)做任務(wù)”簽到信息39626條;15分鐘生活圈錄入商家信息14018條,展示便民應用服務(wù)142個(gè),已累計為辦事群眾提供服務(wù)26.18萬(wàn)人次。

不斷升級的“小蘭幫辦”平臺,應用場(chǎng)景正逐漸豐富多元,政務(wù)服務(wù)便利化水平也在持續提高。高效便捷的“小蘭幫辦”正致力于打通服務(wù)群眾的“最后一公里”,提升廣大蘭州市民的滿(mǎn)意度和幸福感。

系統推進(jìn)建設工程領(lǐng)域項目審批制度改革

走進(jìn)市政務(wù)服務(wù)管理局工程建設項目審批服務(wù)專(zhuān)區,映入眼簾的是干凈整潔的辦公環(huán)境和熱情服務(wù)的工作人員。在現場(chǎng)體驗高效率的項目審批后,企業(yè)代表白萌不由贊嘆著(zhù)說(shuō)道:“如今的審批速度變快,真的幫助我們企業(yè)省了不少時(shí)間,減輕了很多負擔?!?/p>

據了解,按照市委工作部署,市政務(wù)服務(wù)管理局與省住建廳簽訂合作框架協(xié)議,將15類(lèi)流程審批時(shí)限壓縮至30個(gè)工作日內,并已在工程審批系統固化運行。此外,還梳理下發(fā)工改工作15項33條重點(diǎn)任務(wù)清單,明確牽頭部門(mén)、責任部門(mén)及完成時(shí)限,并對各縣區、開(kāi)發(fā)區進(jìn)行2輪調研督導,召開(kāi)業(yè)務(wù)培訓會(huì )議5次。

據統計,推進(jìn)新流程改革以來(lái),系統運行項目373個(gè),辦理事項898個(gè),辦結事項785個(gè),單個(gè)事項最短用時(shí)0.18個(gè)小時(shí),事項辦結平均用時(shí)2.8天,項目審批速度和項目單位滿(mǎn)意度大幅提升。

“工程建設項目清廉審批的進(jìn)程,也隨著(zhù)工程建設項目審批制度改革的深入不斷邁上新臺階?!碧m州市工程建設項目審批服務(wù)專(zhuān)區工作人員張燕表示,“我們共采取5個(gè)方法,確保工程項目清廉審批:一是全程網(wǎng)辦,以物理隔離的方式,防止工程建設當事人與審批人員直接接觸;二是系統生成,以多規合一協(xié)作平臺生成項目的方式,阻斷違規違章建設項目進(jìn)入審批流程;三是方案聯(lián)審,以聯(lián)合審批相互協(xié)同的方式,防止部門(mén)推諉扯皮的現象發(fā)生;四是聯(lián)合勘驗,以正式組織的方式,阻斷現場(chǎng)勘驗的灰色地帶;五是聯(lián)合驗收,以多家聯(lián)驗的方式,解決分頭驗收人為融通的問(wèn)題?!?/p>

標簽: 工作人員 建設工程 目標任務(wù)

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